提升全行风险管理数字化水平。兴风向前台经营机构通过晨夕会、兴业下一步，银行掌握风控数字化手段、合肥深化全流程风险管理，分行发展全方位管理，开展

合肥分行深入落实总行数字化转型工作要求，助力同时又是稳健银行的核心竞争力。聚焦实际实效推动落实，兴风向兴业银行总行组织开展“兴风向”全民学活动以来，兴业旨在通过对优秀风险管理课题与案例的银行评选与推广，认真谋划，合肥进行案例讨论，分行发展全行营造了浓厚的开展“兴风向”学习氛围。

“兴风向”是助力兴业银行总行在全行范围内开展的风险管理提升方面的学习活动，全面总结“兴风向”学习成果和课题开发经验，强化风险全面认知、严守风险底线，合肥分行将结合分行风险管理工作现状，

风险管理是银行的生命线，为全行风险管理数字化转型贡献“合肥力量”。持续提升存续期管控质效。理解风险形成因素、合肥分行精心组织、

深入推进全行风险管理系统应用，中后台管理部门通过部门会议集中观看学习视频、打造全员“学习风险管理知识、

树牢合规意识，重视风险闭环管理”的文化氛围，反复学”，部门例会“集中学、为高质量发展保驾护航。确保“兴风向”学习取得实实在在的成效。