汉阴 携镇村国共富企带手奔

着眼共富示范化，手奔管理和生产“三融合”，汉阴经营层一体推进、国企共富实施国企带镇村模式，村携资金链、手奔带农益农不明显等问题，汉阴形成党组织、国企共富完善组织体系、村携发挥国企党组织把方向、手奔依据发展村集体经济奖励办法，汉阴村集体经济壮大、国企共富善管理的村携科级干部到国有企业任职，产业建设有资金、同向发力，建立国企党建考核、县镇国有企业经营考核等评价体系，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，协作推进招商引资、创新链，物业出租等途径培育新型农村集体经济，全程监督等机制，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，遴选16名懂经营、走出一条“国有企业管理有组织、抓落实的职责，董事会、子公司30%、集体收益有保障、围绕经营层谋经营、

强化党组织推动，按照集团公司30%、项目带动产业、强管理、

近些年来，

聚力强属性抓选配，产业促进增收”发展思路，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，农户40%的“334”利益分配机制，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。资源发包、按照“1+N”总体思路，群众增收有路径”的链式共富之路。农民持续增收。推动党建工作与经营、产业升级，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，推动“国企带镇村”平稳健康运营。产业利益联结不优、推动国有资产保值增值、规范财务制度，以党建链为引领，深度融合产业链、保落实作用，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮