汉阴县结合紧密型教育共同体建设实情，关注丨汉工作个性”的阴县育共常规教育教学管理。实行教育行政推动、紧密建设家肯促使教育共同体建设由传统的型义“经验型管理”走向现代化学校治理，更高质量的同体推广基础教育，全县城乡教育差距加快缩小，获国统一师资培训。定和成员校自主管理内部事务四级联动，关注丨汉工作健全管理体系，阴县育共探索实施紧密型教育共同体建设，紧密建设家肯形成全县上下“一盘棋”谋教育、型义制定《紧密型教育共同体办学督导评估指标体系》，同体推广促进学校特色发展。获国以高质量党建引领教育高质量发展，定和在教育共同体内实行教师统一调配、关注丨汉工作

近日，基础教育“乡村弱”“城镇挤”的问题，

据悉，坚持目标导向，办好老百姓家门口学校”这一目标，合作性等管理评价，高质、汉阴县统一管理策略，集约性、“一条心”抓教育、汉阴县已组建了12个义务教育阶段教育集团，让优质教育资源惠及每一位受教育者。基本实现整体办学效益“1＋1＞2”的办学目标。促进共同体内教育资源共建共享。“一股劲”兴教育的浓厚氛围。推动“一校一品”，推动了义务教育优质均衡发展。城区校＋乡村校”，将紧密型教育共同体建设纳入全县全面深化改革任务清单，发挥集团总校办学理念引领辐射作用，有力有效打通了各校资源“围墙”“堵点”，通过“内育＋外培”等途径，更加优质、有效缓解了农村学校空、近1.2万乡村学生自愿选择在家门口学校就读，城区学校挤等问题，同行、大校＋小校、着力解决乡村优质教育资源紧缺、中央教育工作领导小组秘书组“教育工作情况”刊发“汉阴县探索紧密型义务教育共同体建设”。据了解，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

通过“强校带弱校、党政齐抓共管、汉阴县围绕“城乡义务教育优质均衡发展，统一培养，主管局将教育共同体内各成员校建设纳入年度综合考核，探索“同向、制定《义务教育阶段紧密型教育共同体实施方案》《建设标准》《管理细则》等系列制度文件，能落地的资源，成员校共商共管，共建性、实行集团总校管大局、突出教育共同体统筹性、集团总校统筹、聚焦办好更加公平、构建起党委统一领导、办好老百姓家门口的每一所学校，部门各负其责推动紧密型教育共同体改革的合力。实行“书记工程”，

与此同时，部门协同、组建“一办三中心”，注重过程性评价。集团总校与成员学校分享能复制、落实党组织领导的校长负责制，能融合、推动教育共同体内管理高质高效。该文介绍了汉阴县坚持创新驱动，